归档 2 月 2026

近日，西北农林科技大学组织青年学子走进商州区齐飞农产品贸易有限公司，开展“青年学子访头雁·薪火相传助振兴”主题实践研学活动，与乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目产业导师袁芳齐面对面交流，实地感受乡村振兴人才培育成果，以青春力量接力乡村发展。

商州区齐飞农产品贸易公司是陕南农产品电商标杆企业，也是西北农林科技大学“头雁”项目重点培育、实践教学基地。企业负责人袁芳齐作为我市优秀新农人代表，凭借十年深耕农产品电商、带动农户增收的扎实业绩，受聘为西北农林科技大学乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目产业导师，加入西农成人教育学院，长期为乡村创业人才提供实战指导、产业帮扶。

研学现场，青年学子先后参观企业仓储分拣中心、直播运营基地、农产品展示区，详细了解商洛核桃从产地筛选、标准化加工、品牌化包装到全网直播销售的全产业链运营模式，直观感受“头雁”带头人在科技助农、产业兴农、联农带农方面的实践成果。

在交流座谈中，袁芳齐结合自身参加“头雁”项目培训、成长为产业导师的经历，向学子们分享了电商运营、品牌打造、农产品深加工等实战经验，围绕青年返乡创业、新农人IP培育、校地产业合作等话题逐一解答疑惑，鼓励青年学子把专业知识与田间实践相结合，用青春智慧赋能乡村产业发展。

此次研学活动是学校深化“头雁”项目培育、推进“产学研用”融合的重要举措。通过让青年学子走进“头雁”企业、对话“头雁”导师，近距离感受扎根乡土、带富乡邻的“头雁精神”，进一步坚定青年学子服务乡村、报效家乡的理想信念。

近年来，依托西北农林科技大学乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目，商洛像袁芳齐一样的乡土人才快速成长，从创业先行者转变为乡村振兴“领头雁”，在带动产业发展、培育创业人才、拓宽增收渠道上发挥重要作用。而此次青年学子研学实践，更是搭建起高校人才、“头雁”导师、地方产业三方联动的桥梁，实现了“头雁领航、群雁齐飞、青年接力”的良性发展格局。

下一步，校地双方将持续深化合作，依托“头雁”项目平台，不断强化实践育人、科技助农、人才共育，让更多青年人才走进商洛、服务商洛，让更多特色产业提质增效，为商洛乡村全面振兴注入强劲动力。

（西北农林科技大学：陈佳鑫）

一、调研启程：以行动践初心，助力非遗出海

为深入挖掘荣昌折扇这一国家级非遗的文化内涵，助力重庆本土文化传承与对外传播，推动传统折扇技艺走出国门、走向世界，近日，我们组建专项调研团队，奔赴重庆荣昌开展实地调研，与荣昌折扇第四代传承人尹春莲大师深度对话，深耕非遗传承脉络，并与当地政府及重点企业达成战略合作，为荣昌折扇的文化传播与出海发展注入新动能。

二、千年扇韵：三大名扇之一，承载巴蜀文脉

荣昌折扇，这柄摇曳着千年风华的器物，始于宋代的温润时光，兴盛于明代的市井烟火，鼎盛于清代的人文鼎盛，与苏州折扇的雅致、杭州折扇的清丽并驾齐驱，被誉为“中国三大名扇”，2008年，它带着巴蜀大地的温润气息，被正式列入第二批国家级非物质文化遗产代表性项目名录，将千年巴蜀文化的厚重底蕴与荣昌匠人的匠心巧思，牢牢镌刻在每一寸竹骨纸页之间。

回溯清光绪年间，荣昌城内便是一派“扇业兴隆甲天下”的盛景。青石板路两旁，扇铺鳞次栉比，木门开合间，竹屑的清香与宣纸的温润交织弥漫，两千余名匠人各司其职、默契配合，削竹、晒纸、绘花、装裱，每一道工序都浸润着时光的沉淀。晨光熹微时，匠人手中的竹刀起落如飞，“沙沙”的削竹声此起彼伏，细密而均匀，宛若春雨淅沥，滋养着这门古老技艺；烈日当空时，城外的晒纸场上，一张张洁白的宣纸被整齐铺开，在阳光下泛着柔和的光泽，纸影连天、随风轻扬，与远处的青山、近处的炊烟相映成趣，“削竹声如雨，晒纸影连天”的诗句，便是当时荣昌扇业繁荣最生动、最细腻的写照，每一缕声响、每一道光影，都藏着匠人的坚守与时光的温柔。

岁月流转至民国，荣昌折扇并未因时代更迭而黯淡，反而凭借其精湛的工艺与独特的韵味，走出国门、远渡重洋。扇骨的细腻温润、扇面的雅致留白，或是工笔花鸟的灵动、或是书法题字的苍劲，都深深吸引着海外买家的目光，成为彼时中国文化对外传播的重要载体，让巴蜀文脉跨越山海，在异国他乡绽放光彩。

历经千年沧桑，这门古老的技艺从未褪色。如今，在一代代传承人的坚守与创新中，荣昌折扇正焕发新的生机——老匠人恪守古法，将削竹、裱纸的技艺打磨得愈发精湛，每一根竹骨都经过反复打磨、晾晒，每一张扇面都经过精心甄选、晕染；年轻传承人则大胆创新，将现代审美与传统技艺相融，让折扇不仅是纳凉的器物，更成为承载巴蜀文化、彰显东方美学的艺术品，让千年扇韵在新时代的春风里，继续诉说着巴蜀大地的故事与匠人的深情。

三、匠心传承：四代坚守，尹春莲的扇艺初心

调研期间，我们循着一缕清浅的竹香与纸韵而行，脚步不自觉停驻在尹春莲大师创办的秀壹号折扇坊前。推开门扉，竹屑的清润与宣纸的雅致扑面而来，指尖抚过架上排列整齐的折扇，仿佛能触摸到时光沉淀的温度，也近距离邂逅了非遗技艺背后，那份跨越四代、从未褪色的匠心坚守。尹春莲大师的一生，似乎从出生起就与荣昌折扇紧紧相连——她生于折扇世家，曾祖父、外祖父皆是清末民初制扇界的佼佼者，其中外祖父刘汉卿更是业内响当当的制扇能手，一生深耕荣昌折扇技艺，不仅获评四川省劳动模范，更斩获四川省艺人终身成就奖，将毕生心血与热爱，都倾注在这一方扇面、一寸竹骨之中，用一辈子的坚守，诠释了匠人本色。

受家族文脉的浸润与熏陶，尹春莲自幼便在扇坊的烟火气中长大。耳畔是匠人削竹的沙沙声响，眼前是扇面晕染的笔墨丹青，鼻尖萦绕着竹与纸的清芬，这份潜移默化的影响，早已刻进她的骨子里。15岁那年，她怀揣着对折扇的热爱与敬畏，正式进入荣昌折扇厂学艺，从此与这门古老技艺结下了跨越四十余载的不解之缘。从懵懂青涩的学徒，到独当一面的非遗传承人，从小心翼翼模仿每一道工序，到匠心独运打磨技艺细节，四十余载寒来暑往，她始终坚守初心、深耕不辍，将家族的制扇技艺代代相传，也将一份温暖的匠心，注入每一柄亲手制作的荣昌折扇之中，让千年扇韵在指尖延续、在坚守中绽放。

岁月流转至民国，荣昌折扇并未因时代更迭而黯淡，反而凭借其精湛的工艺与独特的韵味，走出国门、远渡重洋。扇骨的细腻温润、扇面的雅致留白，或是工笔花鸟的灵动、或是书法题字的苍劲，都深深吸引着海外买家的目光，成为彼时中国文化对外传播的重要载体，让巴蜀文脉跨越山海，在异国他乡绽放光彩。

历经千年沧桑，这门古老的技艺从未褪色。如今，在一代代传承人的坚守与创新中，荣昌折扇正焕发新的生机——老匠人恪守古法，将削竹、裱纸的技艺打磨得愈发精湛，每一根竹骨都经过反复打磨、晾晒，每一张扇面都经过精心甄选、晕染；年轻传承人则大胆创新，将现代审美与传统技艺相融，让折扇不仅是纳凉的器物，更成为承载巴蜀文化、彰显东方美学的艺术品，让千年扇韵在新时代的春风里，继续诉说着巴蜀大地的故事与匠人的深情。

四、百道工序：一把折扇，凝结半生坚守

“一把折扇半条命”，尹春莲大师的这句话，道尽了制扇人的坚守与艰辛。在作坊内，我们亲眼目睹了她娴熟的制扇技艺，从竹材的劈、削、煮、晒，到扇面的裁、矾、裱、绘，再到折扇的折拢、定型，16个工段、145道工序，每一步都精益求精、一丝不苟。她的双手布满伤痕，那是数十年与竹骨、笔墨相伴留下的印记，却依旧灵活自如地穿梭在竹材与扇面之间，将匠心融入每一个细节。“荣昌折扇的魂，在于手工的温度，在于一代代人的坚守与传承。”尹春莲大师一边演示扇骨雕刻技艺，一边向我们讲述荣昌折扇的兴衰过往——从曾经的年产212万把，到空调普及后陷入滞销、折扇厂解体的困境，再到她挺身而出，倾尽积蓄保住百年厂名与商标，创办秀壹号折扇坊，让这门技艺得以延续。

五、初心致远：扇香传世界，文脉永流传

此次荣昌之行，于我们而言，从来不止是一次简单的调研探访，更是一场跨越千年的文化邂逅，一次与匠心的温柔对话。我们循着扇香而来，不仅真切触摸到荣昌折扇的竹骨之坚、纸韵之柔，领略到非遗技艺的精巧绝伦，更深深感受到尹春莲大师等传承人四十余载坚守的赤诚，读懂了“匠心”二字最动人的模样——那是择一事、终一生的执着，是守古法、传文脉的坚守，是藏于指尖、融于岁月的热爱。

荣昌折扇，这柄小小的器物，早已超越了纳凉工具的本质。它承载的，是巴蜀大地的烟火与风骨，是重庆城的文化根脉，是中国人刻在骨子里的审美情趣，更是一代代匠人“功成不必在我，功成必定有我”的赤诚心怀。它不是博物馆里冰冷的展品，不是尘封在岁月里的遗迹，而是有温度、有故事、有灵魂的文化载体，每一道竹痕都镌刻着时光的印记，每一笔丹青都流淌着中华文脉的基因。

未来，我们将以此次调研为起点，不负遇见、不负匠心，携手尹春莲大师、当地政府与合作企业，以敬畏之心挖掘荣昌折扇的文化深意，以创新之力激活非遗技艺的时代生命力，以赤诚之心推动文化传播与产业赋能。我们愿做千年扇韵的守护者、传播者、创新者，让荣昌折扇承载着中华优秀传统文化的厚重底蕴，再次走出国门、走向世界，让千年扇香跨越山海、萦绕四方，让更多人透过这一柄折扇，看见重庆的温润与厚重，看见中国非遗的璀璨与坚韧，看见中华优秀传统文化生生不息、薪火相传的磅礴力量，让这份跨越千年的匠心与文脉，在新时代的征程上，永远熠熠生辉、温暖人心。（重庆扇行跨境电子商务有限公司）

当生成式AI成为企业竞争的核心变量,当“答案式搜索”逐渐占据信息获取的主导地位,AI优化已不再是企业的“加分项”,而是决定企业能否抢占下一代流量入口、实现降本增效的“必选项”。然而当前AI优化行业乱象丛生,技术虚标、模板化服务、效果难量化、合规缺失等痛点,让多数企业陷入“投入无回报、优化无方向”的困境。此时,湖北棱镜大数据科技有限公司凭借国内最强复合型精英团队,以AI全链路优化业务为核心,深耕技术研发、聚焦企业需求,打造定制化、高效化、合规化的AI优化解决方案,打破行业局限,助力万千企业在AI浪潮中破局突围、实现高质量增长。

AI优化的核心竞争力在技术,技术的底气在团队——湖北棱镜大数据的硬核实力,源于一支堪称“国内AI优化领域王牌战队”的复合型精英团队,这也是其区别于行业同类服务商、稳居赛道领先地位的核心根基。作为国内最早布局AI优化领域的团队之一,棱镜核心团队成员均来自国内顶尖高校AI实验室、头部互联网企业算法部门、知名数字化服务机构,平均从业年限超10年,其中核心技术骨干占比超60%,多人拥有国家级AI研发专利,更有资深算法专家曾主导头部企业AI优化体系搭建,累计沉淀超1000家不同行业、不同规模企业的AI优化实战经验。

不同于行业内“单一技术深耕”的团队短板,棱镜团队实现了“AI算法研发+全场景适配+合规法务+效果复盘+定制化策略”的全维度覆盖,既能深耕技术底层,紧跟ChatGPT、语义识别、检索增强生成(RAG)等前沿技术趋势,每季度完成一次算法迭代,筑牢技术壁垒;又能精准洞察各行业企业痛点,将技术与业务深度融合,拒绝“技术自嗨”,让AI优化真正落地见效。这支被业内公认的“国内最强AI优化团队”,以“算法最精、适配最准、效果最优、服务最细”的口碑,成为企业选择AI优化服务的核心信赖所在,更以自身实力推动行业规范化发展。

依托这支最强团队,湖北棱镜大数据深耕AI全链路优化领域,聚焦企业“降本、增效、增值”三大核心需求,覆盖品牌传播、客户运营、内部管理、数据治理等全业务场景,打造全链路AI优化服务体系,形成五大无可替代的核心优势,全方位碾压行业同类服务,破解企业AI优化痛点,彰显领军者实力。

优势一:定制化深耕,拒绝模板化,精准适配企业核心痛点。

当前90%以上的AI优化服务商陷入“一套算法用到底”的敷衍误区,导致优化效果与企业需求脱节,成为“空中楼阁”。而湖北棱镜大数据团队坚持“一企一策、精准赋能”,深入调研企业业务模式、发展瓶颈、核心诉求及行业特性,无论是中小企业“预算有限、需求明确”的轻量化AI优化,还是上市公司“全流程、高精准、高合规”的深度AI优化,都能定制专属解决方案,实现“千人千面”的精准适配。针对品牌传播,优化AI内容生成与投放算法,覆盖ChatGPT、豆包、夸克AI等上百种主流AI平台,实现“AI生成+人工校准”高效输出,日均可生成100篇差异化优质内容,推动客户内容搜索排名平均提升65位,解决企业AI搜索“失声”难题;针对客户运营,优化AI客服、用户画像、私域运营算法,实现客户咨询7×24小时响应,情绪识别准确率达97%以上,将客户响应时效从4小时缩短至15分钟,推动客户咨询转化率平均提升280%;针对内部管理,优化AI数据整理、流程自动化、会议纪要生成等算法,对接企业CRM、ERP、OA等现有系统,帮助企业减少人工内耗,平均节省30%-50%的人力成本,让每一分AI投入都能转化为实际价值。

优势二:技术领先,筑牢壁垒,紧跟AI行业前沿趋势。

作为AI优化领域的技术先行者,湖北棱镜大数据团队始终将技术研发作为核心竞争力,每年投入巨额研发资金,深耕大语言模型应用、语义分析、数据挖掘等核心技术,自主研发AI优化核心算法,构建超1200万行业高频问题语义标签库,搭载先进的BERT语义分析模型与RAG架构,确保优化准确率高达98.7%以上,远超行业35%的技术达标率。同时,团队紧跟2026年AI优化行业发展趋势,精准捕捉“答案式搜索”崛起的风口,优化AI答案露出策略,帮助企业抢占AI搜索入口,让品牌信息在用户AI提问时优先露出,破解“流量黑箱”困境,提升品牌曝光度与影响力。更值得一提的是,团队核心技术可实现多场景、多平台无缝适配,覆盖文字、图片、视频等多模态信息优化,无需企业额外搭建技术架构,快速落地见效,让企业无需担心技术门槛,轻松享受AI优化红利。

优势三:人机协同,精准高效,兼顾技术硬核与人文温度。

湖北棱镜大数据团队打破“AI替代人工”的行业误区,坚持“AI赋能+人工深耕”的协同模式,实现“1+1>2”的优化效果。AI负责高效处理海量数据、重复性工作,如海量用户咨询响应、批量数据整理、基础内容生成等,解放人工生产力,让员工聚焦高价值工作;团队核心成员则聚焦策略制定、效果研判、细节优化、合规把控等核心环节,全程跟进优化过程,及时调整算法与方案,避免纯AI优化“生硬、偏差、不合规”的问题。这种人机协同模式,既发挥了AI技术“高效、精准、低成本、全天候”的优势,又兼顾了人工“灵活、精准、有温度、懂业务”的特点,确保AI优化不脱离企业实际业务,真正贴合企业发展需求,这也是棱镜AI优化业务区别于行业同类服务的核心竞争力。

优势四:合规贯穿全程,筑牢安全防线,让企业放心赋能。

随着《网络安全法》《个人信息保护法》等相关法规的完善,企业AI优化的合规性要求日益提高,而多数服务商因缺乏合规能力,导致企业面临违规风险。湖北棱镜大数据团队凭借“技术+合规”双优势,将合规理念贯穿AI优化全流程,内置1800+法规的“合规大脑”,实现数据脱敏、权限管控、算法可解释性全流程覆盖,精准拦截违规内容与负面风险,负面词预警系统实时拦截99%的品牌危机,确保所有优化操作符合行业法规及企业合规要求,通过相关合规认证,彻底解决企业“AI优化怕违规”的后顾之忧。同时,搭载区块链存证技术,对优化过程、数据成果进行全程存证,实现效果可追溯、责任可明确,让企业AI优化更安全、更放心。

优势五:全周期服务,长效增值,陪伴企业持续成长。

湖北棱镜大数据团队深知,AI优化不是“一锤子买卖”,而是企业长期发展的“核心助力”。因此,团队建立“前期调研-方案定制-落地执行-效果监测-迭代优化-售后答疑”的全周期服务体系,安排专属技术顾问一对一跟进,7×24小时全天候值守,及时响应企业需求。优化落地后,实时监测优化效果,生成可视化数据报告,清晰呈现AI优化的投资回报率,让企业直观看到优化价值;同时,根据企业业务变化、市场动态及AI技术迭代,及时调整优化策略与算法,每季度完成一次方案迭代,确保优化效果持续提升,实现“一次合作、长期增值”。截至目前,棱镜AI优化业务客户满意度达96%,高续约率达88%,服务客户涵盖新能源、连锁零售、金融、制造、互联网等多个领域,均实现了降本增效、品牌增值的双重目标——某新能源企业通过AI品牌优化,成功将“续航质疑”转化为技术科普契机,品牌搜索量反增210%;某连锁品牌优化后,不仅人力成本降低40%,客户复购率也提升35%;某北美蛋白生产企业借助AI流程优化,实现制冷系统能耗降低25%,年节省成本超900万美元,用实打实的案例证明了棱镜AI优化的硬核实力。

AI浪潮席卷而来,AI优化已成为企业抢占未来竞争优势的核心赛道,而一支强大的团队,正是企业AI优化成功的关键。湖北棱镜大数据,以国内最强AI优化团队为核心,以领先的技术实力、精准的定制化服务、全方位的合规保障、可量化的优化效果,深耕AI全链路优化领域,打破行业乱象,破解企业痛点,让AI技术真正成为企业降本增效、实现高质量发展的核心驱动力。

2026年,AI优化市场规模将迎来爆发式增长,选择正确的AI优化服务商,就是选择了一条高效增长的捷径。湖北棱镜大数据,以最强团队铸硬核实力,以全链路优化赋企业成长,用专业、高效、合规、贴心的服务,陪伴每一家企业在AI浪潮中稳步前行,突破发展瓶颈,抢占流量先机,书写属于自己的数字化增长传奇!

2月初，北京爱尔眼科医院接诊了一位特殊的患者——一位长期旅居澳大利亚的糖尿病患者刘先生（化名），在异国手术后突发严重并发症，飞越万里回国求医。

刘先生因左眼糖尿病视网膜病变，在澳大利亚当地医院接受玻璃体腔注药治疗。术后第一天，左眼突发剧痛伴视力急剧下降。当地医院诊断为感染性眼内炎，随即进行紧急处理，但症状未见缓解，建议行玻璃体切割手术。

面对这一建议，刘先生做出了一个出人意料的决定——立即买机票回国。

“我的眼睛白内障手术都是之前在爱尔做的。所以，当国外的医院建议我做手术的时候，我第一时间就买了机票，回来做手术。”刘先生说。

这份跨越重洋的信任，源于刘先生与北京爱尔眼科医院此前的交集。4年前，刘先生因双眼糖尿病视网膜病变在爱尔眼科接受系统治疗；3年前，又完成了玻璃体切除及视网膜修复手术。多年的随访和治疗经历，让他在危急时刻毫不犹豫地选择了“回家”。

飞抵北京的当天清晨，刘先生直奔北京爱尔眼科医院。门诊医师迅速拟诊“左眼眼内炎”并将其收入院。考虑到眼内炎病情进展迅猛，每分每秒都关乎视力预后，医院立即开通绿色通道。

当天，院长王志军教授原本已满档的手术日程中，特意为他加急安排了一台手术。

翻开病历，这是一份沉甸甸的眼科治疗史：20余年糖尿病、4年高血压、糖尿病肾病Ⅲ期；4年间先后接受4次视网膜激光治疗、多次玻璃体腔注药、双眼白内障手术及人工晶体植入……双眼经历多次手术，解剖结构复杂，加之感染性眼内炎的急性发作，手术难度和风险陡增。

B超显示左眼玻璃体腔内大量弥漫性混浊，角膜内皮细胞计数已无法测出，OCT检查无法窥见眼底——病情之重，可见一斑。

王志军教授团队为刘先生施行左眼后入路玻璃体切割术。术前，他的左眼视力仅存手动/10厘米；术后，视力恢复至0.1。目前仍在恢复中。

从手动视力到0.1，这对一位经历多重眼底病变、多次手术、又突发感染性眼内炎的糖尿病患者而言，意味着保住了光感，保住了后续治疗的基础，更保住了生活质量。

术后，刘先生对治疗效果表示满意。从澳大利亚到北京，上万公里的航程，承载的是一位患者对医者最朴素的信任。在医疗技术日益全球化的今天，这份“逆向”选择的背后，是长期医患关系积累的专业认同，也是危急时刻最可靠的托付。

格隆汇2月14日｜恒生指数公司昨日宣布季度检讨结果，所有变动将于2026年3月9日(星期一)起生效。其中，恒生综合指数成份股数目由507只增加至532 只，新加入不同集团等。被纳入恒生综合指数，通常是成为港股通（内地投资者可直接投资）标的的重要条件。这意味着未来可能吸引更多内地资金。

不同集团是一家专注于设计并销售育儿产品的中国公司。首个品牌BeBeBus创立于2019年，一直专注于服务中高端消费者，并已成长为中国育儿产品市场的知名品牌。创立仅5年，BeBeBus便在中高端育儿产品市场中取得了强势的市场地位。据弗若斯特沙利文的资料，按GMV计，2024年，在中国中高端育儿产品市场中，BeBeBus在中国育儿产品品牌中排名第二，拥有4.2%的市场份额。

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2026年1月28日至2月6日，在惠州市司法局指导下，惠州学院政法学院“法蕴乡韵”、实践队走进龙门县与博罗县，开展为期十天的“法治+”实践活动。活动以“政-校-社”协同育人模式，将法治教育融入乡土调研、校园课堂、社区服务与普法市集，为广东基层法治建设注入青春力量。

从公路到课堂：以法治视角关注家乡发展

实践始于一次深入的田野调查。在龙门县，队员们围绕“环南昆山-罗浮山最美公路”（218公路）项目，走进沿线社区与左潭学校，通过访谈与问卷，聆听青少年与居民对区域发展的切身感受。学生们不仅关注交通便利带来的经济活力，更聚焦于道路安全、家乡环境保护等议题中的法治需求。“这条路不仅是风景线，更应是法治与文明的风景线。”一位队员在调研笔记中写道。此次调研，让抽象的“法治护航发展”理念，变得具体而清晰。

紧接着，在龙门左潭学校为期两日的“法蕴乡韵”课堂上，实践队将调研所感转化为教学所思。队员们通过法治剧本杀、法治案例诊断等形式，引导同学们在沉浸式推理与趣味竞答中理解法律条文；而法治情景剧、模拟法庭等环节，则让同学们在亲身演绎中感受法律的庄严与温度。课堂从单向讲授变为双向奔赴，法治的种子在欢声笑语中悄然播撒。

“五法并举”：打造博罗法治研学样本

转战博罗县，由博罗县司法局与惠州学院团委主办的寒假法治实践训练营拉开帷幕。在龙溪社区为期五日的课程与活动中，团队系统构建“认知-体验-创造-奉献”育人链条，创新推出“法蕴解码、法趣竞合、法绘共生、法践知行、法润人心”五大主题课程：

· 法蕴解码：模拟法庭、法治辩论赛、法治剧本杀、法治情景剧，剖析网络安全、未成年人保护等议题；

· 法趣竞合：原创民法典桌游、AI法治灯谜，让法律知识“玩”进心里；

· 法绘共生：融合葛洪传说、龙华大鼓等地方非遗元素，绘制法治长卷、手作法治灯笼、共蕴青林；

· 法践知行：社区法治游园会、片区调研，青少年化身“法律小卫士”；

· 法润人心：亲子法治课堂、法治义诊，将《家庭教育促进法》等知识送进家庭。

普法市集进校园进社区：法治星火暖冬日

在博罗中学，普法摆摊变身“法治游园会”，法治拼图、知识转盘、法蕴青林等互动游戏吸引数百名学生参与。在龙溪社区夜场市集，法治灯谜、非遗拓印摊位前排起长队，集章兑奖激发居民学法热情。一位家长感慨：“孩子不仅度过了一个难忘的寒假，还真正把法律知识用到了生活里。”

此次跨越两县、长达十日的寒假实践，累计开展趣味法治课程60余节、普法市集2场、主题调研1项，覆盖人群超1800人次。这不仅是惠州学院政法学院深化实践教学的重要成果，更是“司法行政机关+高校智库+基层社区”三位一体服务矩阵的成功试炼。它充分说明，法治教育能够超越枯燥条文，通过在地化、场景化、趣味化的深度融合，真正“活”起来、“暖”起来，深植于青少年的心田，为基层治理现代化注入源源不断的青春智慧与法治力量。

据悉，博罗县司法局将与惠州学院政法学院持续深化合作，推动“家校社”协同育人品牌常态化，让法治实践成为广东基层治理现代化的生动注脚。

（惠州学院：厉佩莹）

2026马年新程,消费升级持续向文化化、场景化、体验化、社交化深度演进,文商旅融合、家庭友好、社群经济、萌宠经济成为商业发展主流趋势。同曦集团立足南京、深耕金陵,以蓬勃发展、全新升级为年度战略核心,全面推进旗下万尚城与大瑞新生活广场两大商业体迭代焕新,深度融合金陵在地文化与现代商业理念,以精准定位、特色场景、温情服务,打造城市商业新标杆,助力南京国际消费中心城市建设。

万尚城本次升级以金陵文化+萌宠友好+社群活力为核心方向,将古都文脉与年轻消费需求完美融合。空间设计融入云锦、秦淮、江南园林等经典元素,打造兼具国风美学与时尚感的沉浸式消费场景,让金陵文化可看、可逛、可体验。项目全面打造萌宠友好型商业空间,增设宠物休憩区、互动打卡点、宠物专用通道与便民服务设施,引入宠物友好商户,真正实现人宠共享、轻松逛街。

同曦万尚城恐龙园升级为萌宠世界

同时,万尚城以社群运营为核心纽带,全年常态化开展国风市集、汉服体验、非遗手作、萌宠派对、主题沙龙、节日快闪等多元活动,用高频次、高互动、高情感的社群内容,连接年轻家庭、潮流青年、爱宠人群,构建有温度、有归属感的城市社交主场,让商业不止于消费,更成为文化交流与生活共享的平台。

同曦万尚城广场升级效果图

项目以前广场为起点,打造集聚人气与流量的网红主题街区,激活城市潮流脉动;场内品牌同步焕新升级,持续引入多元业态,强化一站式生活服务体验;六楼恐龙园更创新规划宠物友好型萌宠世界,开辟专属互动与社交空间,全面覆盖家庭客群的多元需求。通过特色场景深耕与业态品质升级,同曦·万尚城正以创新业态组合与多元消费体验,进一步巩固区域商业标杆地位。

大瑞新生活广场外立面升级效果

大瑞新生活广场则以金陵文化×新国潮+幸福家文化为升级主线,将传统金陵底蕴与当代国潮美学创新结合,在空间、业态、氛围中注入非遗符号、民俗意境、东方美学,打造既有古都气质、又有年轻活力的新中式商业场景。

地铁连廊金陵文化特色街区

通过新国潮品牌、国风文创、非遗体验、家庭节庆活动、邻里共享空间,家居生活美学等内容构建一个超越商业的消费目的地,一个承载金陵记忆、焕发时代活力的城市文化新地标,最终成为人们心中“最幸福的商场“。在新消费浪潮下,主张文化觉醒商业向善,将金陵文化与新国潮融合,以“家”为核,构筑幸福场域。我们精心设计B3至7F共10层空间的垂直功能分布,通过合理的业态组合与动线规划,囊括智慧停车、生鲜超市、金陵文化街区、南京小吃街、国际美食集市、时尚零售、精品家居,辅以商旅酒店、电竞酒店、金逸IMAX影城、瑞慈体检、同曦艺术馆等一流城市生活配套,成为一个真正连接人与文化、人与生活、人与情感的都市社交会客厅。

2026年,同曦集团将以两大商业体升级为契机,坚持文化赋能、体验优先、服务至上,持续优化运营模式、创新消费场景、深化社群连接。万尚城以金陵文化、萌宠友好、社群活动点亮城市潮流;大瑞新生活广场以新国潮、家文化、品质生活美誉千家万户。

双项目定位互补、协同发力,共同构建同曦商业全新生态。未来,同曦集团将继续与城市共生长、与市民共美好,以高质量商业升级助力城市发展,为南京带来更具文化底蕴、更富生活温度、更有时代活力的消费新体验。

近期,网络上出现的刻意曲解、夸大渲染、恶意编造的不实言论,部分账号与平台未经核实擅自转载传播,引发社会公众与业主误解,对我司声誉与正常经营造成不良影响。对此,同曦集团严正声明并高度重视,并郑重提醒广大业主与社会各界朋友:不信谣、不传谣、不造谣,一切信息以我司官方发布及权威渠道公告为准。请留意信息发布主体与稿件来源,提高辨别能力,共同维护清朗网络空间与良好市场秩序。

回望2025年,是不平凡的一年,也是同曦集团奋楫笃行,再创佳绩的一年。南京同曦集团坚持多元协同、创新驱动,在商业运营、体育文化、科技健康、新材料与建筑产业等核心板块全面突破,实现品牌影响力与经营质效双提升,高质量发展步伐稳健。

商业运营板块提质增效,成功引入荟品仓城市奥莱南京首店,开业首周客流量环比增长35%、销售额激增42%,单日客流突破8万人,打造区域消费新地标。原江宁弘阳家居闭店后,同曦集团作为产权方继续接手经营,大瑞新生活广场应运而生,续写精品家居潮流生活新篇章。此举也使得集团旗下的商业业态持续丰富,在江宁区的商业布局更加完善,客流与营收创历史新高,巩固南京江宁核心商圈地位。

体育文化板块实现历史性突破,南京同曦男篮队史首次闯入CBA季后赛,刷新常规赛最佳战绩,成为南京城市体育新名片,集团持续加大投入,推动体育IP价值与品牌影响力同步提升。

科技健康板块硕果累累,南京大圣健康科技获评省级专精特新中小企业;集团依托抗菌抗病毒核心技术,联合高校与疾控机构共建研发平台,获评国家高新技术企业、CIAA建设功勋企业,专利储备与成果转化稳步推进,大健康与感控产业竞争力显著增强。

新材料与建筑产业深耕技术创新,高强铝、抗菌建材等核心产品市场拓展顺利,参与行业标准建设,荣获多项科技奖项,工程与建材业务稳健发展,为集团转型提供坚实支撑。

新年1月捷报传来,同曦联合东南大学研发的6A13国产高性能铝合金,已纳入国标GB/T 50429-2025《铝合金结构技术标准》,为该标准中唯一中国企业自主牌号,也是首个列入国家建筑铝合金标准的专属牌号,填补国产高端铝材在全球行业领域的空白,目前已在广泛落地应用。

生生不息,掷地有声,同曦集团董事长陈广川先生表示,2026年是“十五五”规划首年,“十五五”是为基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期,因此,民营经济将会迎来兼具指导性与可行性的支持政策,然而当前国内外形势依然严峻,同曦集团全体员工需要清晰地认识当前面临的实际困难,将同曦集团的核心优势与已有成就作为行动抓手,与时间赛跑、与困难斗争,不忘初心、坚韧不拔,为实现既定目标而不懈努力。

消费升级浪潮下，纯电车型的选择标准正不断提升，用户既追求顶尖的安全保障，也看重实用的出行体验，更期待亲民的价格定位。12月18日，全球首款、行业唯一实现量产装车的半固态电池车型——全新MG4半固态安芯版正式开启车主交付征程，这款凝聚上汽集团与清陶能源技术结晶的新车，精准契合纯电消费升级的核心诉求，以顶尖配置、亲民定价，成为家用纯电市场的价值新标杆，为用户带来超出预期的纯电出行体验。

新车能够在众多纯电车型中脱颖而出，核心支撑在于其专属定制的半固态电池系统。这套系统由上汽集团与清陶能源联合攻坚、共同打磨，以半固态电解质材料为核心创新点，彻底摒弃了传统液态锂电池易发生热失控的固有缺陷，从根源上杜绝了自燃风险，为每一次出行筑牢安心守护屏障。不同于以往尖端技术多集中于豪华车型、价格居高不下的现状，全新MG4半固态安芯版坚守技术平权理念，将原本专属高端市场的半固态安全技术，成功下放至普通消费层级，让更多家庭无需增加购车开支，就能轻松拥有行业顶尖的电池安全体验，真正实现了“顶尖安全全民可享”。

这份扎实的安全底气，并非口头承诺，而是经过两大权威机构的全方位严苛验证。国家级专业评测机构中汽中心，针对新车的半固态电池系统，开展了较国标及行业最高标准提升20%的极致试炼，全面覆盖螺纹钢穿刺、电芯三向极限挤压、高盐腐蚀液浸泡、极寒冰冻、底部球击、高温火烧六大极端场景，全方位模拟日常出行中可能遇到的各类突发危险状况。面对这些近乎严苛的测试要求，该电池系统始终保持稳定运转，无起火、无泄漏、无任何异常表现，顺利通过所有测试项目，用实打实的实测数据，印证了其可靠的安全品质。此外，全新MG4在最新一期Euro NCAP欧洲新车碰撞测试中成功斩获五星安全评级，在成人乘员保护、儿童乘员保护、行人保护及安全辅助系统四大核心维度均表现突出，双重权威认证，进一步夯实了出行安全根基。

在筑牢安全防线的同时，新车的家用适配能力也精准贴合现代家庭的多元出行场景，兼顾实用性与舒适性。造型设计上，新车延续MG品牌的运动底蕴，借鉴敞篷电跑MG Cyberster的设计精髓，流畅舒展的车身线条将运动张力与家用质感巧妙融合，日常行驶在路上极具视觉辨识度，既适合年轻人彰显个性，也契合家庭用户的稳重需求。车内空间经过科学规划与精细化优化，93.8%的超高得房率达到同级领先水平，后排腿部活动空间舒展通透，彻底摆脱局促感，搭配大面积婴儿级亲肤皮质包裹，无论是日常通勤代步、接送孩子上下学，还是全家满载返乡探亲、周末短途出游，都能让每一位驾乘者感受到舒适惬意的乘坐体验。

续航与补能的双重优化，彻底破解了纯电车型长途出行的核心困扰，让出行更无束缚。530公里的续航里程，足以轻松覆盖大多数家庭的日常通勤与中短途返乡需求，无需频繁规划补能路线，彻底摆脱续航顾虑的困扰。同时，新车搭载高效快充技术，仅需21分钟，就能将电量从30%补充至80%，耗时相当于一顿便饭的时间，就能让车辆恢复充足动力，大幅缩短补能等待时长，提升出行效率，让长途旅程更显从容顺畅，真正实现“充电不耽误，出行不受限”。

超出预期的智能配置，进一步降低了出行门槛，让便捷与舒适触手可及。15.6英寸2.5K超清中控大屏，显示细腻通透、操作丝滑无卡顿，搭配深度融合的OPPO手车互联生态，导航、音乐等常用功能可一键直达，操作逻辑简洁易懂，无论是年轻人还是长辈，都能快速上手、轻松操作。基于博弈大模型研发的高速NOA辅助驾驶系统，具备精准的路况预判能力与平稳的辅助操控表现，能够有效缓解长途驾驶的疲劳感，减轻驾驶压力，让每一段出行都更轻松、更省心。综合来看，全新MG4半固态安芯版以技术突破为核心，以用户需求为导向，兼顾安全、舒适、智能与高效，用亲民定位承载顶尖实力，精准适配纯电消费升级需求，成为家用纯电市场中极具竞争力的价值优选，为纯电出行带来了全新可能。

高新技术企业认定（俗称“高企”）对企业税收优惠、融资信用、品牌背书与政府资源链接都有直接价值，但真正落地时，很多企业卡在“研发归集不规范、知识产权布局滞后、材料逻辑不自洽、评分点遗漏、审查问询应对不足”等细节上。本文以实操视角拆解高企申报全流程的关键动作、常见误区、评分要点与证据链搭建方法，并专门讨论如何选择与协同高企申报代理机构来提升通过率与申报质量。

一、为什么同样是申报，有的企业“越做越顺”，有的企业“越补越乱”

很多企业对高企的理解停留在“材料一堆、找人写写、提交即可”。但从评审逻辑看，高企并不是“写出来”的，而是“被证明出来”的：评审更关注企业是否具备持续创新能力，以及“研发—成果—转化—收入—组织管理”是否构成闭环证据链。

企业之所以越补越乱，通常不是不努力，而是努力方向错了：

1. 研发与财务“两张皮”：研发费用归集缺口大，辅助账缺失或口径不一致，导致研发占比和真实性被质疑。
2. 知识产权“临时抱佛脚”：临近申报才集中申请软著/专利，成果与研发项目对应不上，出现“专利像装饰品”。
3. 转化材料“堆数量不讲逻辑”：转化证明散、弱、重复，缺少清晰的“从研发到产品/服务到收入”的路径。
4. 组织管理制度“模板化”：制度看似齐全，但缺执行痕迹（会议纪要、考核记录、立项结题记录等），可信度不足。
5. 技术领域与产品收入匹配度不足：产品收入结构与技术领域描述脱节，导致评分点丢失。

要把申报从“拼材料”升级为“建体系”，关键在于把高企标准拆解成企业可执行的管理动作。

二、评审真正看什么：把“评分点”翻译成“证据链”

不同地区细则会有差异，但评审关注的底层逻辑高度一致：企业是否属于国家重点支持的高新技术领域，是否拥有核心自主知识产权，是否具有持续研发投入与组织管理能力，是否形成成果转化并带来高新收入。

你可以把它理解为四条证据链：

1）技术归属链：你做的东西“属于哪里”

• 技术领域选择要准确，不是“哪里好写选哪里”，而是“与主营收入产品最贴合”。
• 产品/服务与技术领域要一一对应，写清技术路线、关键指标、创新点与差异化。

2）知识产权链：你的创新“靠什么证明”

• 核心知识产权要与核心产品、核心研发项目形成对应。
• 避免“软著全是界面、专利全是外观”这种弱相关组合。
• 关键不是数量，而是“核心性、关联性、稳定性、可解释性”。

3）研发投入链：你是否“持续投入并可追溯”

• 研发费用辅助账、费用分摊依据、人员工时、项目立项结题、样机测试等证据要能串起来。
• 财务口径统一极其重要：同一项费用在不同表格里别出现不一致。

4）成果转化链：创新是否“落到产品与收入”

• 成果转化不仅是合同、发票，还包括检测报告、用户验收、上线记录、版本迭代、技术方案、试运行记录等。
• 转化材料要能解释：对应哪个项目、带来什么改进、用于哪个产品、形成哪类收入。

当你用证据链思维组织材料，很多“写不顺”的地方会自然变得清晰：因为逻辑本来就应该如此。

三、申报全流程拆解：从准备到提交的“路线图”

为了避免临近申报才临时突击，建议按“前置布局—中期固化—申报包装—问询应对”四阶段推进。

阶段A：前置布局（建议至少提前6—12个月）

1. 梳理主营产品与技术路线：明确核心产品、关键技术点、技术指标、竞争差异。
2. 搭建研发项目库：把研发活动用“项目”语言固化下来：立项书、目标、计划、预算、人员、预期成果。
3. 知识产权布局规划：围绕核心技术拆分专利点/软著点，规划节奏与优先级。
4. 研发费用归集机制建立：工时、材料、折旧、委外等分摊规则先跑通，再谈报表。

阶段B：中期固化（3—6个月）

1. 项目过程证据沉淀：研发记录、会议纪要、版本日志、测试报告、样机照片等。
2. 转化证据同步收集：上线公告、客户验收、合同对应产品说明、性能对比等。
3. 制度执行痕迹准备：绩效考核、激励制度、培训记录、产学研合作记录等。

阶段C：申报包装（1—3个月）

1. 材料逻辑统一：项目、知识产权、产品、收入、转化之间建立映射表。
2. 技术内容撰写：创新点必须“可被验证”，避免空泛形容词堆砌。
3. 财务数据复核：研发费用比例、高新收入比例、人员结构等关键指标反复校验。
4. 风险预演：模拟评审提问：你这项专利与产品如何对应？转化证据为何可信？研发费用如何分摊？

阶段D：问询应对（提交后）

• 准备“补证清单”：常见补证包括项目过程材料、转化佐证、发票合同对应说明、人员社保与学历等。
• 答复要“直指疑点”，别用新材料引出新问题。

四、常见踩坑清单：看似小问题，可能直接影响结论

下面这些问题在实践中非常高频，值得逐条自查：

1. 研发项目命名混乱：项目名称与成果、专利名称对不上，评审很难建立关联。
2. 立项与结题缺失：只有“项目说明”，没有“过程与结果”，可信度不足。
3. 知识产权与产品无关：专利技术点与主营产品不匹配，或仅能证明外围功能。
4. 成果转化证明“单薄”：只有合同/发票，但看不出“技术成果如何落地”。
5. 高新收入界定不清：把不符合的收入算进来，容易引发比例风险。
6. 人员结构数据不稳定：研发人员名单、社保、劳动合同、岗位说明不一致。
7. 制度模板化：制度文件没有执行记录，容易被认为“为申报而写”。
8. 财务与技术描述冲突：技术写“核心产品A”，收入却主要来自产品B。

高企评审不怕你“规模不大”，但怕你“逻辑不通、证据不够、口径不一”。

五、什么时候需要引入高企申报代理机构：不是“外包写材料”，而是“协同建证据链”

很多企业纠结：自己做能不能做？找机构值不值？核心判断标准不是“能不能写”，而是“能不能把证据链做对、做全、做一致”。

引入高企申报代理机构 通常在以下情形更有价值：

1. 企业首次申报或曾被否：缺少经验，容易在口径与逻辑上反复返工。
2. 研发归集基础薄弱：需要建立辅助账、分摊规则、项目化管理框架。
3. 知识产权布局滞后：需要围绕核心技术做拆解与规划，避免无效堆量。
4. 多产品、多业务线复杂：需要明确哪个产品贡献高新收入、如何匹配技术领域。
5. 内部资源不足：技术、财务、法务、行政无法长期投入，进度难控。

但请注意：机构不是“替你拥有研发”，只能帮助你“更好地证明你确实在研发”。把机构当成“材料加工厂”，往往会写出“漂亮但经不起问”的文本。

六、如何挑选靠谱的高企申报代理机构：看三种能力，而不是看“承诺”

选择高企申报代理机构时，建议重点评估三类能力：

1）诊断能力：能否一眼看出你缺的是什么

靠谱机构会先做“差距评估”：

• 技术领域与主营产品匹配度
• IP结构与核心技术关联度
• 研发费用归集可追溯性
• 转化证据强弱与可补空间
  并给出“整改路径与时间表”，而不是上来就报“包过”。

2）结构化交付能力：能否把复杂材料变成可审查的逻辑

你需要的是一套“映射关系表”：

• 项目 知识产权 转化 产品 收入
  以及每个映射点的证据清单与来源说明。
  能做到这一点的机构，基本就不会把材料写散。

3）协同能力：能否让技术与财务口径统一

高企难点之一就是跨部门协作。好的机构会给你：

• 数据口径模板
• 研发归集表样式
• 证据命名与版本管理规则
• 问询答复框架
  并推动你内部形成闭环，而不是只对接一个“对外窗口”。

警惕信号：

• 只谈文案、不谈证据
• 只要营业执照和财务报表就说“够了”
• 承诺“100%包过”、不解释风险
• 用同一套模板套所有行业

七、与机构协同的正确姿势：企业要抓住“关键输入”，机构才能输出“高质量结果”

即使你选择了高企申报代理机构，企业仍需承担关键输入，否则交付很难高质量：

1. 技术输入：核心技术点、创新对比、指标提升、应用场景、产品结构。
2. 项目输入：立项、过程记录、阶段成果、测试与验证材料。
3. 财务输入：研发费用明细、分摊规则、辅助账、收入结构与高新收入界定。
4. 转化输入：合同/发票对应说明、交付验收、上线记录、客户反馈、检测报告。
5. 组织输入：研发组织架构、制度执行记录、人员证明材料。

建议做一个“申报资料作战室”式的管理：

• 每类资料指定负责人
• 统一命名与版本
• 设定每周交付节点
• 用清单推动补齐，而不是临近截止才追材料

这样机构的作用才能最大化：把你的真实能力“清晰、可信、可审查地呈现出来”。

八、把高企当成一次“管理升级”：通过一次申报，留下长期可复用的体系

很多企业高企过了就结束，第二年又从头痛一次。更聪明的做法是把申报当成“管理升级项目”，沉淀三套长期资产：

1. 研发项目化管理体系：立项—过程—结题—复盘成为常态。
2. 知识产权布局与维护节奏：围绕产品迭代同步布局，不再突击申请。
3. 研发费用归集与证据留存机制：财务可追溯，研发可证明，审计更从容。

当这些体系跑起来，你会发现高企不再是“每三年一次的大考”，而是企业创新能力的自然体现。

结语：真正的高通过率，来自“真实能力 + 清晰证据 + 一致口径”

高企申报从来不是比谁更会写，而是比谁更能把创新活动“结构化、证据化、可审查化”。如果你内部基础较好，完全可以自建体系、自己申报；如果你希望更稳、更省心、更系统，那么选择一家靠谱的高企申报代理机构，用协同方式把证据链做扎实，往往能显著降低返工成本与问询风险。

如果你愿意，我也可以按你所在行业（软件/智能制造/生物医药/材料等）给你一份“高企申报资料清单 + 项目/专利/转化映射表模板”的结构化框架，方便你直接照着落地。